Grootstedelijke functies

De doelstelling van dit collegeproduct is: "We willen de (groot)stedelijke functies (detailhandel, horeca, leisure, cultuur, erfgoed) kwantitatief, maar vooral ook kwalitatief in hun samenhang versterken". Vanuit dit doel hebben wij in 2017 in vier resultaatgebieden het volgende bereikt c.q. bijgedragen.

1.  Grootstedelijke culturele voorzieningen

Aan de Stichting Cultureel Platform Venlo, uitvoerder van acties uit de Cultuurnota “Focus, Samenhang en Samenwerking”, is in 2017 conform begroting een subsidie van € 75.000,- verstrekt. Met de culturele instellingen zijn meerjaren-prestatie-afspraken gemaakt rond zowel de (groot)stedelijke ambities als activiteiten binnen het sociaal domein. De instellingen hebben echter aangegeven dat zij de in de Cultuurnota beschreven éxtra taken er niet bij kunnen doen en zich te bezinnen op hun rol; de evaluatie volgt het eerste kwartaal van 2018. De bibliotheek, die in oktober haar eeuwfeest vierde en daarvoor de koninklijke erepenning ontving, en het Kunstencentrum hebben hun rol in het sociale domein verder ingevuld. In oktober 2017 heeft de raad besloten het verzelfstandigingstraject van Museum van Bommel van Dam door te zetten en het museum te herhuisvesten in het oude postkantoor. Het huidige museum is per 1 november 2017 (fysiek) gesloten, teneinde de collectieregistratie op orde te krijgen, de nieuwe organisatie op te bouwen en de verhuizing voor te bereiden. De museumorganisatie ontwikkelt programma op tijdelijke locaties in de stad tot de opening van het nieuwe gebouw. Aan het museum is een éénmalige korting over 2018 opgelegd ter grootte van € 61.000. Eind 2017 is besloten Theater De Maaspoort een structurele subsidieverhoging van € 100.000,- per jaar toe te kennen.
Buiten de cultuursector zijn de volgende zaken gerealiseerd. Er is een Vereniging van vastgoedeigenaren opgericht, en VenloPartners heeft een nieuwe website 'Venloverwelkomt' gelanceerd met actuele informatie over winkelen, horeca, evenementen, bereikbaarheid etcetera,

2.  Detailhandels- en horecabeleid

Binnenstad - In 2017 is de minimaster (acht MasterClasses met elk een thema rond aanpak van winkelgebieden) afgerond. Lokale samenwerking bij de ontwikkeling van een beter winkelgebied stond hierbij centraal. Dit heeft eind 2017 een vervolg gekregen het werken aan ‘Het businessplan op 1 A4’ voor de binnenstad van Venlo, samen met stakeholders. Het businessplan wordt medio 2018 aan het nieuwe college en de raad aangeboden. De kosten zijn betaald door gemeente, Rabobank, VenloPartners, Venlostad.com, Antares en Venlo Onroerend Goed BV. In mei is overigens het nieuwe theaterhotel aan de Markt geopend.
Tegelen en Blerick - In zowel Tegelen (januari 2017) en Blerick (december 2017) zijn uitvoeringsplannen vastgesteld en Taskforces opgericht. Voor de uitvoering is voor elk stadsdeel 50.000 euro beschikbaar (Tegelen 2017, Blerick 2018). In Tegelen zet het uitvoeringsplan, waarin specifiek plannen rond de Martinushof worden meegenomen, in op verbetering van de ruimtelijke kwaliteit, het terugdringen van leegstand, optimalisatie van bereikbaarheid en parkeren en marketinginspanningen. In Blerick zet het uitvoeringsplan in op het voeren van gezamenlijke campagnes en het aantrekkelijk maken van het stadsdeelcentrum om meer consumenten naar het gebied toe te trekken en te behouden. Beide uitvoeringsplannen zijn dynamisch van aard en kunnen bij nieuwe inzichten bijgesteld worden door de Taskforces.

3. Branding, acquisitie en relatiebeheer binnenstad

In 2017 zijn vervolgacties uitgevoerd op de in 2014 opgestelde plannen van aanpak in het kader van 'Beste Binnenstad'. Samen met VenloPartners is stevig ingezet op acquisitie-activiteiten voor de binnenstad. De acquisiteur heeft contact gehad met ruim 150 nationale en internationale bedrijven over een mogelijke vestiging in de binnenstad van Venlo. Concreet hebben zich (mede) door de inzet van de acquisiteur tien van deze formules gevestigd in Venlo. Met circa 80 bedrijven is de acquisiteur nog (direct en indirect) in gesprek en de verwachting is dat er van deze bedrijven zich in de loop van 2018 nog eens minimaal acht gaan vestigen in onze stad. Vanuit de intermediaire rol, maar zeker ook door actieve werving is de acquisiteur daarnaast in contact gekomen met bestaande- en startende ondernemers die de ambitie hebben om een bedrijf te starten in de Venlose binnenstad. Kandidaten worden op weg geholpen door koppeling aan franchiseformules, vastgoedsector, financiers en andere relevante partijen. In dit kader zijn er onder andere twee zogenaamde franchise-events georganiseerd. Helaas moest in september de Blokker-vestiging in de binnenstad haar deuren sluiten.

4. Evenementen

Aangewezen evenementen hebben subsidie en/of andere vormen van ondersteuning ontvangen conform het niveau van 2016. De beeldbepalende evenementen hebben alle doorgang gevonden. Veel aandacht ging uit naar VenloStormt en het tragische incident met een dodelijk ongeval. Naar aanleiding van onderzoek en evaluatie viel het besluit dit evenement voortaan enkel nog recreatief van aard te laten zijn.
Voor de periode 2017-2019 zijn met de organisatoren van de grote(re) evenementen meerjarenafspraken gemaakt. Door een herverdeling van het totale budget is ruimte gemaakt om vernieuwende initiatieven te ondersteunen.

De belangrijkste partners zijn VenloPartners, Taskforce Binnenstad, Venlostad.com, Ondernemersvereniging Maasboulevard, Koninklijke Horeca Nederland Groot Venlo, het Platform Cultuurinstellingen, en de organisatoren van beeldbepalende evenementen.