Begroot vs Realisatie
Lasten

begroot
€ 6.449
realisatie
€ 6.037
afwijking
€ 412 6%

Begroot vs Realisatie
Baten

begroot
€ 5.721
realisatie
€ 5.330
afwijking
€ 391 7%

2.8.2 Verbeteren ruimtel. kwaliteit

Wat hebben wij bereikt?

De doelstelling van dit collegeproduct is: "We willen de ruimtelijke kwaliteit, dat wil zeggen: de esthetische waarde, gebruikswaarde, en toekomstwaarde van gebouwen en gebieden, versterken door het anders gebruiken of realiseren van gebouwen (vastgoed), maar ook openbare ruimte en routes". Vanuit dit doel hebben wij in 2017 in drie resultaatgebieden het volgende bereikt c.q. bijgedragen.

  1. Multifunctionele majeure projecten

Over de majeure projecten is uitvoerig gerapporteerd in de Rapportage (majeure) projecten, waarnaar wij hier verwijzen. De hoogtepunten worden hieronder wel kort vermeld.
Kazernekwartier
In de gebiedsontwikkeling Kazernekwartier is conform het 'go' besluit van de raad (2016) fase 1 bouwrijp gemaakt en gestart met de opbouw/restauratie van de fortmuur; de kazernegebouwen en fort hebben de status van gemeentelijk monument verkregen. De aanbestedingstukken van de kabelbaan zijn gereed gemaakt met inachtneming van de meegegeven kaders en randvoorwaarden en de consultatieronde. Met het Fort van Venlo is een addendum op de Uitgifte-overeenkomst gesloten en door hen is de wabo –aanvraag voor fase 1 ingediend.
Q4
Eind 2017 heeft voor de deellocaties in Q4 een herprogrammering plaats gevonden. De appartementen op de locaties Steenen Bolwerck en Helpoort zijn geschrapt. Voor het Blok van Gendt is ander programma opgenomen: maximaal 200 parkeerplaatsen in plaats van 15 grondgebonden woningen. Voor Helschriksel wordt de bouwgrond voor 24 appartementen naar verwachting in 2018 uitgegeven. In 2017 is bouwgrond aan de Bergstraat verkocht aan Woonwenz die hier vier woningen gaat realiseren. De gemeente is nu zelf, in goed overleg met haar partners in het project, overgegaan tot actieve verkoop van het versnipperd vastgoed in de wijk. Begin 2017 is het woonrijp maken van de openbare ruimte rondom het blok Jacobskapel afgerond, in september werd de kapel zelf geopend als bedrijfsverzamelgebouw.
De aanpak van de Lage Loswal en de innovatieve waterkering is in 2017 voorbereid. Dit betreft de vernieuwing van de kademuur en aanlegsteigers, renovatie van de oude stadsmuur, vergroening van de Lage Loswal en realisatie van een nieuwe waterkering. De bestemming van de oorspronkelijk alleen voor groene herinrichting opgenomen € 8 ton wordt tevens ingezet voor restauratie en herbestemming Stadsmuur Lage Loswal. Het betreft een integraal plan dat is besproken met het Waterschap Limburg en de provincie, conform het tussen Provincie en Gemeente overeengekomen bestuursconvenant en de daaruit volgende subsidiebeschikking met betrekking tot de stedelijke inrichting van het centrum.
De financiële gevolgen van de herprogrammering zijn verwerkt in de grondexploitatie. Mede door het interne – en raadsonderzoek in 2016 en 2017 zijn de plankosten toegenomen en heeft een vertraging in de uitgifte van vastgoed (grond en panden) geleid tot meer rentelasten en nemen ook de kosten van tijdelijk beheer toe. Per saldo leidt dit tot een nadeel van ca. € 2,9 mln. op contante waarde wat past binnen de vastgestelde financiële kaders van de Herprogrammering.
Maaswaard
In 2017 hebben voortgangsgesprekken met de ontwikkelende partijen plaatsgevonden. Ontwikkelplannen voor drie locaties worden in 2018 nader getoetst aan financiële haalbaarheid en stedenbouwkundige inpasbaarheid. Het betreft de bouwlocaties aan de Veilingstraat, Molensingel (blok achter voormalige chocoladefabriek) en het bouwblok gelegen aan de Molensingel en grenzend aan het Stadskantoor. De bouwlocaties Weerdtoren en Nedinscoplein zijn uit de grondexploitatie gehaald, overeenkomstig het raadsbesluit van december inzake de Herprogrammering Stedelijk Centrum.
In 2017 is op basis van het in 2016 getekende convenant tussen gemeente en provincie over ontwikkeling van het centrum de provinciale beschikking afgegeven waarmee Venlo € 9,85 miljoen krijgt als provinciale investeringsbijdrage in de ontwikkelingen in Q4, Keulsepoort (museum e.o.) en Kazernekwartier.

  1. Instrumentarium openbare ruimte

Het Handboek Openbare Ruimte Binnenstad heeft geen bestuurlijke status maar is wel ingezet als ambtelijk ontwerpkader bij herinrichting van de openbare ruimte in de binnenstad. De raad beoordeelt daarmee bij de kredietaanvraag van een inrichtings-plan in de binnenstad eveneens de voorgestelde kwaliteit
Het nieuwe reclamebeleid in de binnenstad, opgesteld in 2014, heeft problemen ondervonden door beperkte handhavingscapaciteit; dit heeft geleid tot een toename van ongewenste reclame-uitingen. De actualisering van de reclamenota voor gebieden buiten de binnenstad is uitgesteld vanwege andere prioriteiten en te geringe capaciteit. Er is evenwel een beleidskader om vergunningsaanvragen te beoordelen.

  1. Uitvoeringsagenda stedelijk centrum

Met de provincie is intensief overlegd over uitvoering van prioritaire thema's en gebiedsimpulsen krachtens het convenant stedelijke ontwikkeling met zijn provinciale investeringsbijdrage (Q4, Kazerne, Museum van Bommel van Dam, en retail-innovatie). Daarnaast is de 'agenda binnenstad' in 2017 ook sterk beïnvloed door de sluiting van twee parkeergarages. Vermeldenswaard is nog het initiatief InVenlo van enkele ondernemers om met e-bikes en -busjes een bezorgdienst te starten.
De uitvoeringsagenda is feitelijk de optelsom van activiteiten binnen dit én andere collegeproducten in het raadsprogramma Ontwikkeling centrumstad, dus ook bijvoorbeeld het collegeproduct Venlo Studentenstad - wij verwijzen hier naar de teksten bij die collegeproducten.

Indicator

JR 2016

JR 2017

2017

2018

2019

2020

Bekendheid met ontwikkelplannen centrum

22,40

25,00

50,00

55,00

60,00

Deze indicator geeft weer het % inwoners dat bekend is, volledig dan wel op hoofdlijnen, met álle vier de grote projecten (Q4, Maaswaard, Kazernekwartier en Museumkwartier) in de gemeente Venlo. De bekendheid per project: Kazernekwartier (2015 61%, 2017 60%) is licht gedaald; Q4 (2015 58%, 2017 56%) is licht gedaald; Museumkwartier (2015 33%, 2017 36%) is gestegen; Maaswaard (2015 35%, 2017 34%) is licht gedaald. Het is lastig de schommelingen te duiden. Het betreft de tweede meting en vooralsnog lijkt er geen aanleiding de streefcijfers voor 2018 en verder bij te stellen, mede vanwege de rond deze projecten in 2018 verwachte publiciteit (kabelbaan, museum van Bommel van Dam, Lage Loswal Q4). Bij de jaarrekening over 2018 zal de wenselijkheid van bijstelling opnieuw worden bezien.

Indicator

JR 2016

JR 2017

2017

2018

2019

2020

Waardering ontwikkelplannen centrum

5,50

6,80

5,50

6,50

7,00

Gemiddeld rapportcijfer van de inwoners van Venlo over de projecten Q4, Maaswaard, Kazernekwartier, en Museumkwartier, voor zover zij daarmee althans bekend zijn (zie vorige indicator) (tweejaarlijks, stadspeiling). Het cijfer vertegenwoordigt 'zeer goed' = 10 tot zeer slecht = 0 na correctie voor 'weet niet, geen mening'. Waardering in rapportcijfer uitgedrukt per project per meetjaar: Maaswaard (2015 6,7, 2017 6,5) is licht gedaald; Museumkwartier (2015 6,1, 2017 6,1) is gelijk gebleven; Q4 (2015 6,9, 2017 5,7) is sterk gedaald; Kazernekwartier (2015 5,0, 2017 4,3) is sterk gedaald. De voor 2018 voorziene dalende waardering is reeds in 2017 'bereikt'. Omdat echter in 2018 voor met name Q4 (lage Loswal) en Museumkwartier concrete resultaten zijn gepland, is er vooralsnog geen aanleiding de streefcijfers voor 2018 en verder bij te stellen.

Wat hebben wij daarvoor gedaan?

In dit collegeproduct gaat het relatief weinig om wettelijke verplichtingen c.q. 'regulier werk', en juist in hoge mate om het realiseren van het eigen beleid en het werken aan ambities. Dat gebeurt dan per definitie, en zelfs in toenemende mate, in intensieve samenwerkingsprocessen met partners en stakeholders, zowel overheden als private partijen.
In 2017 was de samenwerking met de stakeholders in de majeure projecten als vanouds zeer intensief, enerzijds om de juiste voortgang in de planvorming te bereiken (Kazernekwartier), anderzijds om bestaande plannen te actualiseren c.q. te herprogrammeren (Q4 en Maaswaard). Voor Q4 zijn twee druk bezochte 'werkconferenties' gehouden. Vanuit de werkconferenties is medio 2017 een plan van aanpak opgesteld met de hoofdsporen 'fysiek-ruimtelijk' en 'leefbaarheid-veiligheid'. Rond dit laatste thema is de al ingezette aanpak BuurtBestuurt geïntensiveerd.
VenloPartners is als vanouds voorzien van middelen om de met hen afgesproken taken te kunnen uitvoeren.

NB: Binnen dit programma is vooral gewerkt ‘in dienst van’ de majeure projecten in het centrum. Overige gemeentebrede activiteiten die óók betrekking hebben op het centrum zijn verantwoord onder programma 9. Verkeer en bereikbaarheid (parkeren) en 10. Wonen en leefomgeving.

Wat heeft het gekost?

Verbeteren ruimtel. kwaliteit

bedragen x €1.000

Begroting na wijziging 2017

Rekening
2017

%

Verschil

Baten

5.721

5.330

93%

-391

Lasten

6.449

6.037

94%

412

Saldo baten en lasten

-728

-707

97%

21

Onttrekkingen aan reserves (baten)

4.736

4.736

100%

Toevoegingen aan reserves (lasten)

8.690

8.690

100%

Saldo verrekening met reserves

-3.953

-3.953

100%

Totaal resultaat collegeproduct: Verbeteren ruimtel. kwaliteit

-4.681

-4.660

100%

21

Producten binnen het programma

Grootstedelijke functies

begroot
€ 9.899
realisatie
€ 9.762
afwijking
€ 137 -1%
begroot
€ 1.038
realisatie
€ 822
afwijking
€ 216 21%

Verbeteren ruimtel. kwaliteit

begroot
€ 6.449
realisatie
€ 6.037
afwijking
€ 412 -6%
begroot
€ 5.721
realisatie
€ 5.330
afwijking
€ 391 7%

Venlo studentenstad

begroot
€ 56
realisatie
€ 76
afwijking
€ -20 26%
begroot
€ 0
realisatie
€ 0
afwijking
€ 0 -100%