Begroot vs Realisatie
Lasten

begroot
€ 6.301
realisatie
€ 6.404
afwijking
€ -103 -2%

Begroot vs Realisatie
Baten

begroot
€ 2.816
realisatie
€ 2.524
afwijking
€ 292 10%

2.7.2 Sportvoorzieningen

Wat hebben wij bereikt?

  • Wij hebben alle basis en speciaal onderwijs scholen gefaciliteerd in voorzieningen voor het geven van bewegingsonderwijs.
  • Voorbereidingen voor het onderzoek naar mogelijkheden om voetbalvelden die 'overtollig' zijn anders in te zetten, hebben plaats gevonden en gaat onderdeel uitmaken van de nieuwe sportvisie.
  • We hebben in 2017 een gemiddelde bezettingsgraad van de door de gemeente geëxploiteerde binnensportaccommodaties bereikt van 54%, verdeeld in gymzalen (43%), sportzalen (42%) en sporthallen (62%). Dit ligt iets hoger dan in referentiegemeenten. Ten opzichte van onze cijfers 2016 ligt met name het bezettingspercentage sporthallen lager (zowel onderwijs als sportbezetting daalden elk met 2%). Hierbij hebben we rekening gehouden met beschikbaarheid van de accommodaties volgens de gestandaardiseerde landelijke norm (40 weken per jaar, 7 dagen per week en 14 uur per dag).
  • Wij hebben de mogelijkheden verkend om eigendom  en/of onderhoud van buitensportaccommodaties volledig neer te leggen bij verenigingen.
  • In het kader van de bestuursopdracht 'zwembad' en conform toezegging aan de gemeenteraad is besloten het zwembad De Wisselslag niet te sluiten en een nader voorstel over nieuwbouw zwembad af te wachten, het onderhoud te continueren om het zwembad veilig en hygiënisch te kunnen blijven gebruiken binnen de beschikbare middelen van de onderhoudsvoorzieningen sportgebouwen. Gelet op de problematiek bij de exploitatie van het buitenzwembad De Wisselslag, is overdragen aan de markt of aan de samenleving geen overweging geweest.
  • Wij hebben een onderzoek uitgevoerd naar de wensen en behoeften van jeugd  voor speel- en sportvoorzieningen in de openbare ruimte. Daarnaast heeft een sportconsulent contact gelegd met een planoloog om te onderzoeken hoe de openbare ruimte gebruikt kan worden voor sport en bewegen. In de nieuwe sportvisie worden de mogelijkheden voor sport en bewegen in de openbare ruimte nader uitgewerkt.
  • De pilot zelfbeheer sportpark Merelweg is in september 2017 voortijdig beëindigd. Vandaar dat wij geen verdere  initiatieven hebben genomen om tot overdracht van eigendom en/of onderhoud te komen met andere gebruikers.
  • Het onderzoek naar een nieuwe tarievenstructuur heeft niet plaatsgevonden, maar er zijn wel de nodige voorbereidingen getroffen. De ontwikkeling van een nieuwe tarievenstructuur gaat onderdeel uitmaken van de nieuwe sportvisie die in 2018 wordt ontwikkeld. Hierbij wordt rekening gehouden met het nieuwe subsidiebeleid.
  • Wij hebben 8 basisscholen (schoolpleinen) beweegvriendelijk gemaakt.

Indicator

JR 2016

JR 2017

2017

2018

2019

2020

Aantal zaaldelen (binnensport) per 10.000 inwoners

In 2016 beschikten wij in de gemeente Venlo over 22 gymzalen, 4 sportzalen en 8 sporthallen.

Indicator

JR 2016

JR 2017

2017

2018

2019

2020

Bezettingsgraad gymzalen

43,90

Indicator

JR 2016

JR 2017

2017

2018

2019

2020

Aantal wedstrijdvelden (buitensport) voor voetbal, hockey, tennis en korfbal per 10.000

10,54

In 2016 beschikten wij in Venlo over 3 korfbalvelden, 54 tennisvelden, 8 hockeyvelden en 41 voetbalvelden.

Indicator

JR 2016

JR 2017

2017

2018

2019

2020

Bezettingsgraad sportzalen

40,23

Indicator

JR 2016

JR 2017

2017

2018

2019

2020

Bezettingsgraad sporthallen

61,22

Wat hebben wij daarvoor gedaan?

  • Wij hebben sportconsulenten ingezet om mogelijkheden te onderzoeken voor het breder in zetten van sportvoorzieningen.
  • daar waar dit niet op loopafstand mogelijk is, hebben we scholen vervoerd van en naar het bewegingsonderwijs. De campussen voor voortgezet onderwijs huren tegen kostprijs voor een belangrijk deel gemeentelijke sporthallen voor bewegingsonderwijs. de sportvoorzieningen die onderdeel uitmaken van een gemeenschapsaccommodatie hebben we in 2017 ondersteunend gefaciliteerd met een exploitatiesubsidie.
  • Binnen de pilot sportpark Merelweg is intensief gezocht naar mogelijkheden om dit binnen de juridische, fiscale en financiële regels te doen. Dit is niet gelukt. Hieromtrent heeft de gemeenteraad Rib 2017-110 ontvangen en zijn artikel 44 vragen beantwoord. De ontwikkelingen rond de pilot en de complexiteit van overdracht van beheer en onderhoudstaken van gemeente naar verenigingen heeft een ander licht geworpen op de inhoud en uitwerking van het coalitieprogramma, waarin de beheersmatige rol van de overheid zoveel als mogelijk wordt losgelaten. wat dit voor de sport en sportverenigingen betekent, wordt nader uitgewerkt en onderdeel van een nieuwe sportvisie (2019).

Wat heeft het gekost?

Sportvoorzieningen

bedragen x €1.000

Begroting na wijziging 2017

Rekening
2017

%

Verschil

Baten

2.816

2.524

90%

-292

Lasten

6.301

6.404

102%

-103

Saldo baten en lasten

-3.486

-3.881

111%

-395

Onttrekkingen aan reserves (baten)

32

32

100%

Toevoegingen aan reserves (lasten)

Saldo verrekening met reserves

32

32

100%

Totaal resultaat collegeproduct: Sportvoorzieningen

-3.454

-3.849

111%

-395

Minder baten € 292.000
Er zijn € 168.ooo minder inkomsten op de binnensportaccommodaties vanwege nieuw tariefstelsel i.v.m. BTW. Dit leidt tot structureel minder inkomsten. Op de buitensportaccommodaties leidt dit tot € 124.000 minder inkomsten.

Meer lasten € 87.000
Minder gemeentelijk zwembadpersoneel heeft geleid tot hogere uitbestede kosten om het zwembad open te kunnen houden.

Producten binnen het programma

Sportontwikkeling

begroot
€ 1.752
realisatie
€ 1.791
afwijking
€ -39 2%
begroot
€ 479
realisatie
€ 674
afwijking
€ -194 -29%

Sportvoorzieningen

begroot
€ 6.301
realisatie
€ 6.404
afwijking
€ -103 2%
begroot
€ 2.816
realisatie
€ 2.524
afwijking
€ 292 10%

Kleinschalig cult initiatieven

begroot
€ 1.104
realisatie
€ 1.103
afwijking
€ 0 0%
begroot
€ 39
realisatie
€ 26
afwijking
€ 13 33%